助力个人成为更好的自己 ┃ 助力企业更加的繁荣昌盛
致力于培训、科技成果、工程项目服务
全国服务热线010-62972868
全国服务热线010-62972868
服务热线010-62972868
【时间地点】
【课程背景】
现代装备日益向精密化、高速化、大型化及自动化方向发展，一旦发生故障停机则损失巨大。现代装备对润滑管理提出了非常高的要求。国内外一些机构的研究表明，运动机械设备的60﹪故障是由润滑不良引起的。
润滑管理普遍是我国企业设备管理的薄弱环节。我国目前相当一部分企业的设备润滑管理还停留在"缺油加油、油脏换油"的水平。由于对润滑管理认识不足和专业知识匮乏，不少企业的"润滑"工作不能保障设备正常使用，造成设备隐患乃至故障。由于这些企业在润滑管理的进步方面赶不上装备的更新换代速度，致使一些高、精、尖设备过早报废，损失巨大。所以在企业推行全优润滑管理势在必行。
《企业全优润滑管理》这门课程，将全方位指导企业如何提高设备的润滑管理与技术水平。
【课程收益】
1 、通过现场调研，初步了解您的公司当前润滑管理的现状；
2、通过全优润滑管理的培训，学员能够全方位的了解工厂润滑管理的内容。
（1）通过润滑的理论基础的介绍，使学员对润滑有从理性到感性的全面认识。
（2）通过讲解润滑的三级过滤和二洁，使学员了解如何进行润滑油的使用储存管理、润滑设施的管理及润滑的污染控制。
（3）通过润滑六定的讲解，使学员掌握如何建立润滑的标准。
（4）通过润滑系统点检要点的介绍，使学员知道日常设备维护保养工作中如何对润滑系统进行点检。
（5）讲解润滑油的油质分析与油液监测技术，学员可以举一反三，知道怎么在自己的工作单位开展油质分析与油液监测工作。
（6）通过如何做好润滑油的运行维护管理 、如何做好油品的回收管理的培训，提高学员对润滑油维护保养管理及回收管理工作的认识，学员能掌握润滑油的运行维护管理及回收管理的基本知识及技能。
（7）通过全优润滑系统解决方案的培训，学员掌握企业建立全优润滑系统解决方案的步骤与方法。
【课程特色】
3.1 让您充分理解润滑管理在设备管理中的作用与意义，启发您建立全优的润滑管理系统。
3.2 理解并掌握润滑的闭环管理与润滑寿命周期管理
3.3 既有一定的润滑理论的内容，又有润滑管理的实际应用的内容，将理论与实际相结合，以案例讲解为主，通过与学员的充分互动，调动学员积极性及学习兴趣，从而加深其对课程内容的理解。
【参加对象】企业设备管理的高层、中层及基层管理人员，设备工程技术人员等。
【课程大纲】
课程内容 | 时间安排 | 课程大纲 |
1. 润滑在现代工业中的地位和作用 | 第一天上午 9：00-12：00 | 1.1现代设备的特点 1.2现代化设备的出现带来的影响 1.3润滑隐患是设备故障的根源 |
2. 润滑的理论基础 | 2.1磨擦力对轴承的影响 2.2磨损基础 2.3 润滑基础 | |
3. 润滑的三级过滤和二洁
| 3.1润滑油脂的存储管理 3.2润滑的污染控制 • 3.3过滤器滤芯 • 3.4油膜厚度 | |
4. 润滑的六定和润滑标准
| 第一天下午 14：00-17：00 | • 4.1定质 • 4.2定量 • 4.3定法 • 4.4定期 • 4.5定点 • 4.6定人 • 4.7润滑标准 |
5. 润滑系统的点检要点 | 5.1润滑油日常点检要点 • 5.2润滑脂日常点检要点 • 5.3润滑泵站的日常点检要点 • 5.4液位计的日常点检要点 • 5.5净油装置的日常点检要点 | |
课堂讨论 | 1）简述润滑油脂储存管理的基本要求；2）选择一种你熟悉的设备，编制润滑的标准。 | |
6. 油质分析和油液监测的简单介绍 | 第二天上午 9：00-12：00 | 6.1油质分析和油液监测是给设备“体检”的技术 6.2 油质分析和油液监测的目的 6.3油质分析与状态监测的故障诊断方法 6.4油质分析与状态监测的对象 • 6.5油质分析和油液监测的项目 6.6 润滑油的储存期 • 6.7 油质分析与状态监测的举例—铁谱分析 6.8 油质分析与油液监测的发展趋势 6.9 如何做好油质分析与状态监测工作 6.10 油质分析仪 |
7.如何做好润滑油的运行维护管理 | • 7.1防止油温过高 • 7.2防止空气进入系统 • 7.3防止水分进入 • 7.4防治油液污染 | |
8. 如何做好油品的回收管理 | • 8.1润滑油的更换 • 8.2废旧油的回收与保管 • 8.3废油的再生 | |
9．全优润滑系统解决方案
| 第二天下午 14：00-17：00 | 9.1润滑组织的建立 • 9.2润滑标准的制定 • 9.3润滑油脂的管理 • 9.4油质分析与状态监测 • 9.5现场泄漏治理及润滑设施的管理 • 9.6润滑剂的回收报废 • 9.7设备润滑管理制度的制定 • 9.8润滑信息管理 及人员的培训 • 9.9润滑管理评价 • 9.10全面润滑系统解决方案手册汇编 |
10.润滑管理工作可视化 | 10.1 润滑油管理的可视化 10.2 润滑点管理的可视化 | |
11. 企业中常见的润滑管理工作做得欠缺的几种情况
| 11.1 润滑设施、润滑器具配备不足 • 11.2 润滑标准不合理 • 11.3 油质分析和油液监测工作缺失 • 11.4 对润滑管理工作中的清洁要求认识不足 • 11.5 对润滑管理工作中的可视化运用不足 • 11.6 对从事润滑岗位工作的人员培训欠缺 • 11.7 改善方向的辅导 | |
课堂讨论 | 1）润滑管理的人员配备与职责分配； 2）设备润滑的实施情况。 |
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询
【报名热线】（010）62972868 62985277 15321836675
