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时间/地点:
收费标准:¥5200/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
课程背景:每个企业每条供应链都是独一无二的,针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义,透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。
本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果
整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。
参训学员: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
à 库存管理基本概念 库存的意义和管理挑战 库存管理目标策略 库存衡量指标 价值流图及库存识别 à 需求管理与预测 预测技术与模型 预测误差与决策分析 需求管理的内容 需求驱动预测 à 计划与库存 运营战略与S&OP 供应链协同的意义 库存计划模式 | 安全库存和安全周期 供应链权衡与精益系统 à SKUs管理和库存KPI 流速分析定义 SKUs对库存影响 SKUs增加原则和中断流程 库存相关KPI à 库存建模 库存建模的意义 模型架构和绘制 à 库存优化 库存模型分析 差异库存分析 库存改进策略优化行动方案 |
à 课堂建模练习 根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案 | |
à 培训后辅导 就培训内容答疑 学员为自己公司库存建模中的遇到的问题 对学员制定改进目标和行动方案的专业建议 |
讲师简介:冯老师
曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
附录:《库存建模,精准改进》培训学员反馈
有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案
很细很专业
了解到库存建模的比较专业的知识
培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强
模型,分析,改进部分好
Get well know inventory control and model setting
库存梳理,内容丰富
老师讲解很好,案例分析很多
接收到很多之前没有接触的知识面
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询
【服务热线】(010)62972868、62985277 15321836675