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研发度量管理

作者:admin 发布时间:2022-01-18 19:56:04点击:


时间/地点2023512-13日-上 海

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

参训学员:

Ø 研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干;

Ø 流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

一、度量基础知识

1. 度量概念

² 什么是度量

² 度量的目的

² 度量过程及方法

² 常用度量数据测量及分析

2. 度量指标分类

² 财务指标

² 质量指标

² 成本指标

² 效率指标

² 时间指标

² 规模指标

² 能力指标

3. 业界常用的度量方法

² 平衡计分卡

² OPM方法

² GQM方法

² IPOOC/SIPOC方法

² 质量成本

4. 如何输出指标定义和收集数据

² 定义指标的过程/指导

² 好的度量/测量的定义特征

5. 现状思考

² 为什么度量系统没有起到作用?

² 经验与教训

二、研发项目度量管理

1. 产品开发项目度量指标

² 规模:开发工作量、测试用例数、代码规模……

² 质量:需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……

² 效率:开发生产率、自动化率、问题解决时长……

² 进度:项目进度偏差率

² 成本:目标成本达成率、项目费用偏差率……

2. 华为度量实践分享

² 研发度量横向覆盖:从规划到开发到生命周期管理(需求管理、产品规划、产品开发、生命周期)

² 研发度量纵向覆盖:各功能领域(研发、采购、制造、市场、服务)

3. 项目度量过程

4. 项目度量执行与分析控制

² 度量分析的步骤

² 技术评审点结束如何做质量分析

5. 过程能力基线(PCB

² 什么是PCB

² PCB与组织级度量分析

² PCB计算方法

² PCB分析过程

² PCB分析工具

6. 项目度量模板

7. 度量指标字典

三、PQA关注的重点指标

1. PQA产品核心领域度量

2. DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性

四、度量管理

1. 度量管理规范化

² 度量需求管理

² 规范化指标字典

² 度量指标成熟度评估标准

² 度量指标应用管理

2. 度量平台、IT

3. 度量团队/组织

五、案例演练(45min

1. IPOOC方法论

2. 演练:制造质量提升,通过IPOOC导出CSF构成要素,形成KPI指标

讲师介绍:老师

IPD 研发领域流程变革专家:

Ø 二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

Ø 华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力:

Ø 20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;

Ø 管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

Ø 培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

Ø 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域:

在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

Ø 研发业务流程变革管理

Ø 研发组织变革管理

Ø 流程IT项目规划

Ø 研发质量管理

Ø 信息安全和隐私保护、内控

Ø 采购供应链业务流程变革

关键项目经验(内部):

流程变革项目:

Ø 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);

Ø 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;

Ø IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。

关键项目经验(外部):

华为政企业务对外流程变革咨询项目:

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

Ø 负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。

Ø 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目:

Ø 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

Ø 负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。

Ø IPD  Dry Run方案(采购领域和DFM)。

Ø 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。


 

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处  收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

【服务热线】010)62972868、18911136831手机同微信


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