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未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

作者:admin 发布时间:2022-01-19 19:53:56点击:


时间地点来电咨询

参观安排

上汽、宝钢、三菱电梯等优秀企业选择性参观;

收费标准

本次培训费4800元/人,含培训费、资料费等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排食宿,费用自理。

(可量身定制标杆交流学习优势课程:赴华为、海尔、丰田、中国工业2025、工业4.0与丰田精益生产考察等,20人以上单独设计)

培训背景

现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。

低成本自动化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于多品种,小批量的生产方式,特别适合当前工业企业转型升级的需要。

培训对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;

各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监;

现场改善主管、班组长和骨干人员。

课程收益

1树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。

2通过道场实际应用案例的体验,深刻感知自働化给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。

3亲自动手实操,掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。

4通过海量的成功案例,启发和培养企业低成本智能自动化人才。

5、学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化,构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

 

主讲专家

史老师  约专家,美国GA注册国际职业培训师、北京电力、华北电网培训中心特约讲师、精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带、近10年的生产质量管理经验,6年的咨询培训经验、Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理、公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管、负责公司质量运营管理,供应商前期审核、评价,质量成本分析,后期主导六西格玛项目。马士基集装箱(丹麦)持续改善主管、在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。

陈老师  ,曾任理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长

王老师 世界500强上汽集团生产高级经理。

培训内容

主题一:工业4.0的来世今生

主题二:工业4.0的9大技术支柱

   ·物联网—工业4.0的基础

Ø    从嵌入式系统到物理信息融合系统

Ø    智能化产品—物联网

Ø    敏感元件,通讯协议和技术标准物联网的地基

   ·横向集成技术,打价值链上和企业内部通所有的系统和流程

   ·虚拟现实—赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错,实时控制和优化整个系统

   ·大数据和大计算——分析,优化/预测,让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力

   ·机器人和人工智能

   ·增强现实—知识无处不在

   ·增材制造—3D打印,支持数字化和个性化有力工具

   ·云计算—数据驱动经营

   ·信息安全技术—互联制造的先决条件

主题三:工业4.0时代的工厂设计

   ·智能工厂的设计——先虚拟验证优化,再一次到位

   ·从市场需求开始规划产品和产能

   ·从生产技术工艺,和精益生产的思想设计工厂布局和信息流,物流。

   ·集约化的基础设施

主题四:通过物联网技术打造智能工厂

   ·制造执行系统MES

   ·集中式控制和分布式控制

   ·物联网技术与设备智能化、产品智能化

   ·车间数据采集,设备数据采集的智能化

   ·设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化

主题五:大数据和大计算——如何改变制造业

   ·从大数据到大计算

Ø    数据到信息,到知识,到智能,应用于决策支持,收获卓越业绩

   ·高级计划排产APS—依据战略优化整条供应链

Ø    APS的原理,机制和实践

   ·大数据打造精准营销

   ·大数据深刻改变产品开发设计

   ·大数据深刻改变制造工艺和售后服务

   ·大数据深度优化供应链。

主题六:制造业工业4.0路线图

主题七:从精益化生产走向智能化制造工业4.0的智能化制造

    一、盘点过去才能定义明天

     1)前言:中国还能是世界制造工厂吗 

     2)争议:专家之言带给我们什么思考

     3)观点:中国步入工业化后期新常态工业4.0渐行渐近

     4)形势:德国提出工业4.0,中国怎么办 

     5)失误:跟上了形式,却迈错了步子

     6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易

   二、认知现在才能规划明天

     1)战略:固本量变发展推进质变保位

     2)案例:稳步三级跳高再行工业革新

     3)政策:促先进制造业内容措施具体

     4)理论:彼得﹒马什本的新工业革命说

     5)结论:压力产生动力危机呈现机遇

   三、相信明天才能收获效益

    1)突破:制造大国变身制造强国

    2)信心:快速确定成为世界知名的决策

    3)用心:了解对手扬长避短才有竞争力

    4)留心:善于借鉴学会壁垒才有核心技术

    5)同心:与时俱进不断完善才有实质效益

    6)恒心:不骄不躁全面发展才有长期潜力




 

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处  收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

服务热线0106297286818911136831手机同微信 


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