智能制造

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数字化技术在研发中的应用

作者:admin 发布时间:2022-01-19 19:56:34点击:


时间/地点待定

收费标准:3000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程背景

智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,这已经是国内企业发展过程中面临的巨大挑战!

课程目标

本课程将结合智能制造理念,借助相关案例,来详细介绍、展示数字化工厂中,研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,从而解决现有研发项目存在的问题的同时,增强开发项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

课程收益

Ø 提升:研发团队产品设计的能力

Ø 帮助:企业建立一直数字化的研发团队

Ø 全面:理解产品的数字化创新之路

课程对象

企业的设计、研发部门,以及对工业4.0感兴趣人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

第一节、产品研发战略与创新管理

1. 企业研发的定位与产品定位分析;

2. 产品开发与技术开发的区别;

3. 传统企业产品研发设计面临的问题与挑战

4. 产品研发数字化发展之路探讨

5. 本章小结

第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程

1. 传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析

2. 如何建立面向市场的创新型开发团队;

3. 数字化企业对组织架构的要求与考量;

4. 本章小结

第三节、研发数字化转型之路的探讨

1. C2M解决方案带来的思考

2. 数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨

3. 如何从技术走向管理

4. 数字化研发团队的KPI指标与绩效考核

5. 企业数字化转型之路的风险与管控

6. 总结

第四节、研发数字化转型之路的探讨

1. 产品智能设计体系框架

2. 配置器:助力产品个性化开发与设计

3. 产品的虚拟现实设计

4. 柔性生产线虚拟化建设

5. 生产制造过程全仿真实现

6. 产品全息建模:从虚拟到现实的产品智能设计

案例分享

讲师介绍:老师

Ø 中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø 美国供应链协会(CSCMP上海圆桌会议  副总裁

Ø 供应链专业委员会  理事

Ø 中国智能制造专家

Ø 法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问

Ø 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历

Ø 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

Ø 作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。

Ø 王玮先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。

Ø 2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣

Ø 作为供应链/物流专家,参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写,用于指导中国物流也2011-2030年技术发展方向和实施。

Ø 王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平,优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链,降低企业物流运作成本》等专业论文,在业界引起较大反响。

擅长课程: 为更好普及国内外先进管理理念,主讲课程有:

Ø 智能制造领域:《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、

Ø 供应链领域:《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划(ERP)理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录:

Ø 整车厂:一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等

Ø 重工行业:徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等

Ø 零部件行业:东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRWLear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等

Ø 其他行业:欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献:王玮先生曾经参与、主持的相关活动包括:

Ø 201809月,上汽智能供应链研讨会,做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲;

Ø 201806月,南京智能制造研讨会,做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲;

Ø 201806月,重庆智能制造研讨会,做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲;

Ø 201805月,余姚智能制造研讨会,做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲;

Ø 201712月,重庆海峡两岸智能物流研讨会,做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲;

Ø 201605月,浙江桐庐机器换人研讨会,做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲;

Ø 201605月,北京智能制造高端论坛,做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲;

Ø 201604月,海尔在线访谈,做《工业4.0实践》主题访谈;

Ø 201511月,《物流工程技术路线图》发布会

Ø 201511月,中国智能制造高峰峰会

Ø 201501月,汽车供应链质量策划研讨会

Ø 201412月,广州番禺社区医院内部建设研讨会

Ø 201406月,国际自贸区高峰发展论坛

Ø 201401月,中国机械工程学会研讨会

Ø 201401月,汽车物流创新研讨会

Ø 201311月,宁波机械工程学会物流分会理事会

Ø 201310月,CNSEA重庆MMOGLE研讨

Ø 201310月,广东番禺电子商务应用推广会

Ø 201309月,亚洲物流双年展2013供应链创新论坛

Ø 201307月,上海IT服务外包洽谈会

Ø 201306月,第三届汽车零部件物流论坛本届论坛

Ø 201306月, SGM MMOGLE 研讨会

Ø 201306月,北汽福田精益物流研讨会

Ø 201305月, CNSEA 上海MMOGLE研讨会

Ø 201303月,深圳管理前沿论坛

Ø 201301月,CSCMP 上海年会

Ø 20123月,供应链管理暨物流创想论坛

Ø 20114月,重庆汽摩配行业信息化管理发展之路研讨会;

Ø 20114月,上汽汽配企业信息化管理发展之路研讨会;

Ø 20109月,上海美国供应链协会全球供应链战略论坛;

Ø 20108月,第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班;

Ø 20095月,中国制造业企业信息化高级峰会;

Ø 200812月,重庆IDG汽摩企业信息化状况分析;

Ø 20086月,主持重庆制造业CIO高级峰会;

Ø 2006-2007年,东风零部件事业部信息化建设规划与实施;

Ø 2006年重庆:重庆市政府与AIAG共同组织的重庆市汽配企业差异分析、评估活动,帮助重庆3000多家企业中选出的6家企业寻找发展之路;

Ø 2006年上海:中国汽车行业生产管理高级研讨会;

Ø 2003-2005年:欧莱雅集团(苏州、宜昌)信息化建设实施;

Ø 2001-2002年:松下集团信息化项目实施

Ø 2001年:重庆长安集团ERP项目实施;

Ø 2000-2001年:大众ROBCAD规划与实施;

……



【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处  收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

服务热线0106297286818911136831手机同微信 


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