10月 15-16上海领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

时间/地点：

收费标准：￥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程目标：

Ø 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

Ø 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

授课形式：

Ø 主题讲授

Ø 案例研讨

Ø 经验分享

Ø 提问互动

参训学员：

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程大纲：

一、领导者的自我角色认知与领导力

1. 何谓领导与领导力？

2. 领导与管理的共性与区别

3. 权力和影响力

4. 领导学理论的发展

Ø 特质理论(特质模式)

Ø 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

Ø 情景理论(权变模式，情景模式)

二、领导的四大原则与七大行为准则

1. 领导的四大原则

Ø 要有追随者

Ø 引导追随者做正确的事

Ø 领导着要树立典范

Ø 领导是一项责任

2. 领导的七大行为准则

Ø 以我们要做什么为出发点

Ø 我能做什么，可以让事情变得更出色

Ø 不断的自问：公司的使命与目标是什么

Ø 对任何的多样性有绝对的包容力

Ø 欣赏能力比自己强的人的才华

Ø 高度的自我期许与反省

Ø 领导是笃实的实践者

三、四维领导力及运用要点

1. 明道—价值取向--内趋力

Ø 自我领导

Ø 共启愿景

Ø 组织发展

2. 取势—趋势把我--方向力

Ø 战略思维

Ø 有效决策

Ø 创新变革

3. 优术—组织运营--执行力

Ø 绩效管理

Ø 制度构建

Ø 流程管理

4. 树人—人才发展--发展力

Ø 识人用人

Ø 有效指导

Ø 激励人心

四、领导的价值

1. 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感

2. 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标

3. 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质

五、情景领导理论概述

1. 何谓情景领导

2. 情景领导的两个纬度

Ø 指令

Ø 支持

3. 情景领导的四种风格

Ø 指令

Ø 教练

Ø 支持

Ø 授权

4. 分析解剖自我的领导风格与型态

Ø 领导风格与型态测试

Ø 各类领导风格与型态说明

六、部属准备度分析要点

1. 情景领导三步骤：诊断，适应，沟通

Ø 依据情景评估部属

Ø 选择合适领导型态

Ø  双向沟通取得共识

2. 部属准备度分析要点

Ø 准备度的二大维度：能力与意愿

Ø 准备度是可变因素

Ø 准备度分析应注意的要点

3. 四大准备度的行为特性分析

Ø 缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

Ø 缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心

Ø 有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心

Ø 有能力和意愿，有能力并自信

七、情景领导风格运用技巧

1. 指令式领导风格

Ø 告知

Ø 指示

Ø 监督

2. 教练式领导风格

Ø 参与

Ø 解释

Ø 说明

3. 支持式领导风格

Ø 激发

Ø 分享

Ø 支持

4. 授权式领导风格

Ø 授权

Ø 观察

Ø 挑战

八、四种情景领导风格的共同点与差异

九、运用情境领导风格时的注意要项

十、总结与Ｑ＆Ａ

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师

Ø 上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

汽车业：上海大众、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、上海汽车工业(集团)公司、东风本田汽车有限公司、东风康明斯发动机、东风蓝鸟汽车、科世达-华阳汽车电器、联合汽车电子、延峰伟世通、长安马自达、金龙汽车、上海大众联合发展有限公司、长安汽车、泛亚汽车技术有限公司、莱尼线束系统有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司、清华大学苏州汽车研究院

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处  收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【服务热线】（010）62972868、 62985277   15321836675