人力资源

首页 > 课程介绍 > 人力资源

3月28-29 北京金牌面试官:高效招聘与面试技巧

作者:admin 发布时间:2023-01-02 20:28:57点击:

时间地点:image.png

学员对象:企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理

费  用: 4800 元/位

课程背景:

企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,线上海量的简历筛选,初步筛选,如何特殊情况下安排面试,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。   

课程目标

充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性;

掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标;

掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧;

对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道;

塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;

克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;

熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。

课程工具: 

DISC识人技术

微动作识人法

心理投射技术

结构化面试

评价中心技术

人才测评技术

课程讲授方式:讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%

课程大纲:

导论:企业常青之树  

1、企业竞争的三个层次

2、企业生存基本逻辑

3、HR:传统 与  现代招聘

第一讲 人才,企之大事,不可不察——招聘真谛

一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区

二、选人的性格与职业匹配问题:MBTI职业性格测试工具

三、岗位胜任力模型问题。胜任力模型建立

四、面试官选人的执行力问题:能力、动机、态度

案例:世界五百强人才甄选分析

五、甄选基准与对标快速实现

1、寻找标杆模型之旅

2、标杆模型定义及作用

案例互动:非诚勿扰——你参与过吗?

第二讲 创标— 职责分清,以达共赢

一、人力资源部门职能定位

1、传统职责

2、新经济下非人力资源部门的招聘职责

3、业务部门职责对比分析

4、岗位模型标杆从何来

第三讲 建模-员工甄选素质模型认知

一、员工素质标准体系的构建

1、员工素质模型的基本原理

2、员工素质的类型

3、员工素质量化的主要形式

4、素质评价标准体系沟通

二、面试官如何参与胜任特征模型建构的流程

1、定义绩效标准

2、确定效标样本

3、获取数据 行为事件访谈法

4、建立模型

5、验证模型

Ø模型再造

Ø培训验证

Ø评估分析

案例:A企业职业经理人选拔性素质模型

第四讲 觅道—面试招聘程序及方法选择

1、招聘方法选择技巧

(1)企业招聘方法选择

内部/外部招聘优劣分析

校园招聘

媒体招聘

猎头公司

网络招聘

(2)面试的基本程序

(3)结构化面试的组织与实施

案例互动:现场模拟实战

提供一套结构化面试量表参考。

(4)人力资源的优化配置技巧

2、传统面试方法

3、校园招聘的程序与技巧

(1)校园招聘前期准备工作

A、制定招聘需求计划

B、制定面试题库、甄选人才识别工具;

C、校园宣传资料的准备技巧

D、目标高校选择与联系的途径和技巧

(2)现场组织程序

A、组织宣讲会

B、面试资料收取与筛选(简历/申请表)技巧

C、首轮面试组织程序

D、二次面试甄选工具选择

E、签订三方就业协议书。

(3)校园招聘面试官的目标及注意事项

(4)校园招聘要注意事项。

第五讲 转型——互联网+环境下招聘甄选技巧

一、内部招聘、外部招聘渠道营销效果分析

Ø熟人推介

Ø猎头公司

Ø圈子招聘营销艺术

Ø行业、专业网站推介技术

Ø特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发烧友)招聘营销方式

Ø对口挖角口碑宣传

案例分析:招聘的APP软件锁定目标的精准招聘技术。

二、互联网思维的特征与冲击

1、特征:直接性、及时性、社区性、平等性

2、冲击:去媒介化、羊群效应、口碑传播、马太效应

三、如何利用互联网,化冲击为营销冲锋

1、创新:持续的微创新形成系统创新

2、顾客:超越顾客价值形成粉丝经济

3、社区:新颖体验交流形成粉丝社区

四、招聘如何借力互联网推介思维

1、观念上的借力:外包与众筹

2、技术上的借力:微信与社区

3、应用上的借力:考核与培训

案例:腾讯的内部培训创业团队

五、互联网招聘操作创新

1、结构化面试、微信招聘与选拔的创新思维

2、人才测评:互联网思维

第六讲 对标—面试官基于胜任力的面试方法

一、招聘实务操作流程

二、简历、申请表筛选六技巧

案例:招聘中申请表的的辨识技巧

三、常用的面试方法应用中的技巧

Ø如何参与笔试法

Ø如何参与非结构化面试

Ø如何参与结构化面试

Ø情景模拟

Ø公文框、无领导小组

Ø评价中心技术

四、基于岗位胜任力问题模型分析;

1、常用的经典面试18问题

案例:宝洁公司面试八个经典问题。

互动:基于岗位胜任力六维能力结构的问题问法及考核点。

五、面试中7类问题设计与提问技巧

1、面试中的7类问题设计技巧

2、面试中的问题提问技巧

案例分享:500强企业常见面试题库分析?

六、基于胜任力的四大类测评甄选方法应用

Ø心理投射技术及其应用

Ø行为访谈技术及其应用

Ø传统文化中的情境测验

Ø沙盘模拟在实战中应用

第七讲 达标-面试官面试误区纠偏

一、招聘选材中面试官的注意事项

1、开场技巧

2、提问技巧

3、压力性问题技巧

4、肢体语言的辨识(关注非语言性表现)

5、招聘氛围营造的技巧

6、主试和被试的角色认知

案例:员薪酬沟通中的谈判

二、8阶段24项面谈方法技巧

筹划-知己知彼 百战不殆

案例:员工入职待遇谈判案例分析

1.辩说-有声-无声的力量

2.信号-报价与还价技巧

3.建议-以和为贵,不失原则

4.包装-兵不厌诈,得道者胜

5.交换-权衡利弊,把握得失

6.成交-达成共识 签订协议

7.通用技巧

工具:薪酬面谈24招

三、面试官十大误区克服方法

1、像我。

2、从众心理

3、晕轮效应

4、首因效应

5、近因效应

6、盲点

7、相比错误

8、使用不相关的信息

9、忽视相关信息

10、忽视动机匹配度

四、面试官的八系列关注点

1、面试过程的八大关注点

2、候选人类型八大关注点

3、甄别人才的八大关注点

4、背景调查的八大关注点

五、基于胜任力的匹配理论。

1、动机匹配理论

2、企业的人才的留与流

案例:PP/ps/ss匹配探讨


【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

【服务热线】010)62972868、62985277   15321836675  




相关标签:
新闻资讯