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6月27-28上海全员生产维护TPM活动(工厂实战班)

作者:admin 发布时间:2023-02-02 21:03:07点击:

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收费标准:4800/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

优秀工厂参访(位于上海嘉定):

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地,主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件,已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。


 

技术创新和管理创新是确保企业持续经营的两大法宝。上海汽车变速器有限公司通过导入TPM和精益生产体系,持续推动公司管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,确保生产设备的高效运转提高了企业的竞争力取得了令人瞩目的成果。

通过TPM活动不仅强化了操作人员对设备保养的责任,使设备维护保养更加系统化;同时也提供给员工一个技能提升的平台和实践机会,形成了学习和改善的先进企业文化,确保国内领先、国际一流的行业地位。

  

课程目标:

1. 学习制造现场先进的管理体系,正确理解TPM的目的和作用,明确自身业务对设备保养的管理职责, 以及如何在现场管理中的运用。

2. 通过参观学习样板企业,加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱,通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展,减少设备故障,降低产品不良,消除灾害与污染,最终提升生产综合效率。

3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点过程中所遇到的困难与问题的解决掌握STEP渐进推行的方法。


 

参训对象:

制造业企业的生产、设备总监经理;TPM、精益推进专员;以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监经理等

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

课程大纲:

第一天上午(09:00~12:00

第一章TPM概论

1. 工业4.0及设备管理的发展

2. 传统制造业企业设备管理的三大痛点

3. TPM概论

4. TPM的特点和结构

5. TPM的八支柱结构及逻辑关系

6. 推行TPM12步骤

第一天下午(13:00~16:30

上汽工厂观摩交流

观摩路线点

观摩内容

时间

1

DCT工厂大厅

² SAGW沙盘简介

² 企业文化

² DCT工厂产品

² DCT工厂的精益管理体系

13:30~13:40

2

员工技能实训室

² 四大实训模块(热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具)

13:40~13:50

3

方少非(技能大师)工作室

² 工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养

13:50~14:00

4

DCT250壳体线

² TPM机制介绍

² 预防性维护

² 看板拉动

² 现场改善案例

² 单件流与快速换型

² 精益价值流

14:00~14:30

5

WS头脑风暴点

² 五日工作法

² IE部门组织架构及作用

² 改善文化

² 改善案例汇编手册

14:30~14:45

6

DCT250装配线

² WS持续改善简介

² 降本增效案例(CA020工位)

² 自动化改造案例(MA040工位)

² 防错防呆案例(MA110工位)

14:45~15:00

7

维修班组园地

² 装配线TPM机制

² TPM案例

15:00~15:30

8

培训教室

² 观摩分享交流,互动问答

15:30~16:30

第二天(09:00~12:00

第二章 承担责任,生产部门的自主保养  

1. 自主保养概述

2. 开展自主保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

3. 自主保养系统要点总结

第三章 预防为主,设备部门的计划保养(13:00~14:30

1. 计划保养概述

2. 设备部门的两大指标管理(MTBFMTTR

3. 开展计划保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

4. 计划保养系统要点总结

课程总结:TPM推行成功的要点

讲师介绍:王老师

工作经历:

Ø 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

Ø 8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

Ø 12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM5S、提案活动;  

Ø 现知名公司创新战略顾问;

Ø 03年开始与强思合作兼职培训辅导。

29年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC5STPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表:

全面生产管理TPM5S6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

 

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。

(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

【报名热线】010)62972868、62985277   15321836675  


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