5月29月-30上海 基于业务连续性的应急响应与恢复管理

时间/地点：

收费标准：￥3000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

授课形式：

实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

课程目标：

1. 了解业务连续性基础知识

2. 了解应急及恢复计划的基本内容

3. 了解演练的基本方法

参训对象：

公司管理层人员，EHS，行政，质量、采购、生产、基础设施维护等相关管理人员

课程大纲：

一、 业务连续性管理概要

1. 相关法律法规

2. 与风险有关的概念

3. 与应急管理有关的概念

4. 与业务连续性有关的概念

二、 风险事件及等级划分

1. 风险事件

2. 突发事件分级

3. 业务影响事件等级

4. 应急处置的基本原则

三、 业务影响分析

1. 关键业务及活动依赖资源识别

2. RTO/RPO分析

四、 应急预案编制

1. 编制应急预案的主要依据

2. 编制应急预案工作准备

3. 应急预案的内容

五、 业务恢复计划

1. 业务连续性策略分析

2. 业务恢复计划内容

六、 演练基础知识

1. 演练的目的与要求

2. 演练的任务与目标

3. 演练的类型

4. 演练的参与人员

5. 演练的基本过程及任务

七、 桌面演练

1. 概述

2. 演练准备

3. 演练设计

4. 演练实施

5. 演练评估

八、 功能性演练

1. 概述

2. 演练准备

3. 演练设计

4. 演练实施

5. 演练评估

九、 全面演练

1. 概述

2. 演练准备

3. 演练设计

4. 演练实施

5. 演练评估

十、 信息发布

1. 突发事件媒体应对的准备（新闻稿）

2. 突发事件媒体应对的10个黄金法则

3. 突发事件媒体应对的“5说”技巧

4. “三T”策略

讲师简介：董老师

武汉科技大学工学学士 / 复旦大学MBA

CCAA注册审核员 / BCI认可培训的BS 25999咨询师

英文阅读理解熟练

主要经历：

1.1992年至1996年，任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师；

2.1996年至2001年，先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人；

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62400805