5月23青岛向培训要结果--培训项目设计与落地成果规划

【时间地点】 

【课程收益】

●掌握培训落地项目的设计方法，让培训能输出柯氏三级或四级成果，改善企业问题看得见

【学习方式】理论讲解+课堂演练+案例分析+工具运用

【成果产出】每位学员训后拥有一份自己培训项目的落地成果规划书

【参训对象】 人力资源负责人、培训专员、各部门中高层管理人员、企业内训师、培训师等；  

【课程内容】

一、 如何把年度培训计划变为培训落地项目？

1) 听课本身不可能产生企业改善

2) 没有培训成果的培训计划是不完美的

3) 问题解决线、培训设计线、学员成长线

二、 培训落地项目的成果设计

1) 改善企业问题的两个着力点

n 技能缺失

n 管理缺失

2) 培训项目的落地成果设计

n 柯氏三级个人行为改善点

n 柯氏四级组织绩效改善点

三、 培训项目的形式设计

1) 两种常用方法和三种项目模型

n SOP化课程

n 行动学习工作坊

2) 培训落地场与落地强度

n 培训落地场构建的核心要素（业务领导）

n 培训落地强度的准确拿捏（四个“大于”）

四、 培训落地项目的设计案例分享

内训师队伍建设、管理干部能力提升、管理干部领导力、招投标工作行动学习工作坊项目等案例

五、 现场演练

1) 各小组根据2023年度培训计划，确定一个真实培训，按培训落地项目设计模板，进行该培训项目进行问题分析、成果设计、形式设计，形成该培训的项目设计策划书

2) 导师点评优化成果

【老师介绍】

      陈老师：华盛企联培训中心顾问，工学硕士，拥有 27 年教育培训行业的丰富从业经验；国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家；国家首批认证的行动学习高级促动师；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业人力资源负责人，著作《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》书籍。  

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、 62985277   15321836675