5月24青岛向培训要结果--《培训效果的三种评估方式》

【时间地点】

【课程收益】掌握三种培训成果的评估方式，简便、易行、直观地展示培训落地成果

【课程形式】理论讲解+课堂演练+案例分析+工具运用

【成果产出】每位学员训后拥有一份自己培训项目的培训效果评估规划书

【参训对象】 人力资源负责人、培训专员、各部门中高层管理人员、企业内训师、培训师等；

【课程大纲】

一、 培训效果评估的前提---不是所有培训都可以评估效果

1) 没有评估标准是培训评估的头号难事

n 培训需求=标准-现状

n 标准何来？现状何求？

2) 要有明确的成果目标

n 柯氏三级成果的目标设计

n 柯氏四级成果的目标设计

3) 培训项目形式的自适应

n SOP化课程、训练式教学、工作坊引入、践行任务部署

4) 培训落地的责任系统建立

n 评委心态要不得

n 四类相关人员的责任

二、 三级（行为改变）培训效果评估的实施---三度量化的培训有效性评估体系

1) 培训针对度评估的管理要点及工具模板

2) 培训满意度评估的管理要点及工具模板

3) 培训落实度评估的管理要点及工具模板

n 自证式评估：民法第六十四条的启发（训后行为改善评估表模板）

n KPI式评估：结果改善与过程改善

三、 四级（组织改变）培训效果评估的实施---行动学习式的培训有效性评估体系

1) KPI成果评估

n 结果类KPI的提取

n 改善小组与复盘推进

2) 文本成果评估

n 课程内化类成果

n 问题解决类成果

四、 现场演练

1) 各小组确定一个真实培训，对其进行成果的评估设计，形成“培训落地项目成果评估规划书”

2) 导师点评优化成果

【老师介绍】

       陈老师：华盛企联培训中心顾问，工学硕士，拥有 27 年教育培训行业的丰富从业经验；国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家；国家首批认证的行动学习高级促动师；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业人力资源负责人，著作《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》书籍。

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、 62985277   15321836675