向培训要结果--《企业培训落地环境场的判定与改善》

【时间地点】来电咨询

【课程收益】掌握企业培训落地环境场的构成要素，具备诊断并改善所在企业落地环境的能力，改善培训经理的工作环境

【参训对象】人力资源负责人、培训专员、各部门中高层管理人员、企业内训师、培训师等；  

【课程形式】理论讲解+课堂演练+案例分析+工具运用

【成果产出】每位学员训后拥有一份自己的企业培训落地环境场提升方案

【课程大纲】

一、 培训落地成果输出的条件

1) 问题导向

2) 成果导向

3) 多态组合

4) 运营组合

二、 企业培训落地环境场的AMIG四力模型

1) A---获得成果的意愿力（3大要素）

2) M---问题解决的机制力（3大要素）

3) I---实际改善的践行力（3大要素）

4) G---落地产出的保障力（3大要素）

5) AMIG12项评估模型与深度分析报告

n AMIG12总体完善度分析

n AMIG12分项完善度分析

n AMIG12项加权缺损度分析

三、 企业培训落地环境场的改善路径

1) A的提升路径（各级人员行为表现、三阶段强化手段）

2) M的提升路径（顶层设计、工具推荐）

3) I的提升路径（践行任务的部署、评估、奖惩机制、工具推荐）

4) G的提升路径（四能级跃迁、SOP课程引入、工作坊引入、5D培训落地系统引入）

四、 现场演练

1) 各人利用AMIG系统，对自己所在企业的培训落地环境场进行诊断

2) 各小组确定一个真实企业，对其制定AMIG提升方案，形成“企业AMIG培训落地环境场提升方案”

3) 导师点评优化成果

【老师介绍】

    陈恭华老师：华盛企联培训中心顾问，工学硕士，拥有 27 年教育培训行业的丰富从业经验；国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家；国家首批认证的行动学习高级促动师；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业人力资源负责人，著作《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》书籍。  

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62400805