向培训要结果--《培训经理对业务部门的推动技巧》

【时间地点】来电咨询

【课程收益】

n 掌握与业务部门打交道的技巧，消除工学矛盾，让培训经理获得强大的企业内部推动力

【课程形式】理论讲解+课堂演练+案例分析+工具运用

【成果产出】每位学员训后拥有一份自己的企业培训内部推动行动指南

【参训对象】人力资源负责人、培训专员、各部门中高层管理人员、企业内训师、培训师等；  

【课程大纲】

一、 培训经理的内部推动困境

1) 业务部门“三推”下的培训万能论陷阱

n 技能、态度、业绩问题，都是培训的事儿

2) 业务部门“三不”下的培训无用论基调

n 不支持、不配合、不理解

二、 培训部门的困境反思与DCC推动模型

1) 我们能否解决业务部门实际问题？）

n 两张皮的培训确实没用

n 对培训的新定义：解决企业问题的手段和途径

n DCC推动模型概述

2) D：问题诊断（Diagnose）

n 如何帮助业务部门发现问题？

n 如何从业务部门的吐槽中发现真实意图？

n 如何从上级期望调研出实际问题点？

n 如何帮业务部门理清问题解决思路？

3) C：达成共识（Common view）

n 如何修正业务领导的错误判断？

n 如何获得业务领导的强力支持？

n 如何让业务员工认同自身问题？

n 如何与业务部门建立进退联盟？

4) C：伴随共行（Concurrence）

n 如何做好培训项目的整体运营？

n 如何帮助学员立竿见影的进步？

n 如何调动业务领导和参训学员的积极性？

n 如何保证培训项目能有成果产出？

三、 现场演练

1) 利用团队共创，提取培训经理在企业内部推动培训时的困境时刻

2) 各小组根据所学内容，制定DCC推动策略

3) 导师点评优化成果

【老师介绍】

       陈老师：华盛企联培训中心顾问，工学硕士，拥有 27 年教育培训行业的丰富从业经验；国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家；国家首批认证的行动学习高级促动师；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业人力资源负责人，著作《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》书籍。

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62400805