向培训要结果--《企业战略落地---年度培训计划制定》

【时间地点】来电咨询   

【课程收益】

n 掌握三套模板、九大工具、一个手册，让你的年度培训计划轻松实现企业问题的解决，实现企业战略落地

【课程形式】理论讲解+课堂演练+案例分析+工具运用

【成果产出】每位学员训后拥有一份自己的企业年度培训计划制定操作手册

【参训对象】人力资源负责人、培训专员、各部门中高层管理人员、企业内训师、培训师等；  

【课程大纲】

一、 问题导向的年度培训需求调研与分析

1) 分析才是培训需求调研的灵魂

n 培训需求不是想听什么课，培训计划也不是简单的开课清单

2) 培训部门诊断业务问题的常用方法

n 战略分解法、原因分析法、岗位建模法

3) 对业务问题的深度分析

n 技能分析、管理分析

4) 培训需求的正确表述

n 问题、差距、目标，而不是课程名称

n 解决问题的措施和员工差距，而不是课程时间安排表

二、 年度培训计划编制要点

1) 培训计划中的落地成果设计

n 柯氏三级和四级成果设计工具

n 成果设计工具模板（落地成果统筹表）

2) 培训计划中的培训形式设计

n 配课与配坊

n 三种培训形式的组合

3) 培训计划中的成果评估设计

n 绩效法、评审法、自证法

n 评估设计工具模板（评估方式统筹表）

三、 年度培训计划与成果规划表模板

1) 基于战略分解法的年度培训计划制定模板

2) 基于岗位建模法的年度培训计划制定模板

3) 基于原因分析法的年度培训计划制定模板

四、现场演练

1) 各组确定一个真实企业任务，完成年度培训计划制定的操作手册

2) 导师点评优化成果

【老师介绍】

       陈老师：华盛企联培训中心顾问，工学硕士，拥有 27 年教育培训行业的丰富从业经验；国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家；国家首批认证的行动学习高级促动师；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业人力资源负责人，著作《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》书籍。 

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62400805