11月7-8日上海 基于战略的全面绩效管理

时间/地点：

收费标准：￥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章 什么是绩效与绩效管理（1H）

Ø 绩效与绩效管理的本质

Ø 绩效3.0时代

Ø 绩效管理4大流程

Ø 绩效管理中常犯的错误

第二章 绩效管理第一步-绩效计划 （5H）

Ø 绩效计划形式与工具

Ø OKR与KPI

Ø 绩效指标及目标设计思路

² 绩效指标设计4种思路

² 绩效目标设计4种方法

Ø 公司目标制定

² BSC平衡计分卡

Ø 部门级目标分解与制定

² 公司目标分解

² 内部协同分析

² 部门职责分析

² 练习：制定各部门主要的3-5项关键指标和目标

Ø 岗位级目标分解与制定

第三章 绩效管理第二步-绩效实施 （3H）

Ø 绩效实施关键点

Ø 绩效实施中的绩效改进

² BEM行为工程模型

² BEM六层级提升绩效的案例分享

Ø 绩效辅导与教练

² -GROW教练模型及练习

第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈（2H）

Ø 绩效考核与评估

² 常用的评分标准

² 绩效的正态分布

² 常用的绩效行为目标设计

Ø 年底绩效面谈

² 绩效面谈四步骤

² 注意偏见陷阱

² 案例分析：一场失败的绩效面谈

Ø 绩效面谈常犯错误

第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用 ( 2H )

Ø 绩效结果运用-奖金发放

Ø 绩效结果运用-年度调薪

Ø 绩效结果运用-职业发展

Ø 绩效管理成功关键因素

讲师简介：左老师  TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

Ø 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

Ø 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

Ø 加拿大魁北克大学MBA

Ø 中国矿业大学MBA教育中心校外导师

Ø 培训杂志特约通讯官与签约作者

Ø AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

Ø 安迪曼敏捷课程开发认证导师

Ø 国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问

Ø HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师

Ø 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

Ø 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

Ø 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问

Ø 多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾

Ø 中国内训师大赛评委

Ø CPTD中国人才发展专业认证导师

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处，  收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【咨询热线】（010）62972868   62985277   15321836675