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时间/地点:
收费标准:¥2000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
您是否因为一线主管技能不足而苦恼?
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久?
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化?
…………以上问题TWI给您答案!
Ø 课程大纲:
1. 思考分享:这些与人有关的问题,你怎么看?
2. 与善用部下有关的一线主管的问题
3. 一线主管的责任图
4. 改善人际关系的基本要诀
5. 个人差异形成图
6. 案例:李明的故事;四阶段法的导入
7. 问题的定义及种类
8. 卡片的分发及说明
9. 4阶段法及四大基本要诀解释
10. 掌握事实的实例 (第1阶段)
11. 案例:张强的故事
12. 掌握想法与心情的方法(沟通的6原则)
13. 对学员带来的案例演练的要求及说明
14. 4阶段法的广泛运用;医生看病
15. 慎思决定的实例 (第2阶段)
16. 案例:资深作业员的故事
17. 未慎重思考的不良结果
18. 采取措施,确认结果的实例(第3,4阶段)
19. 案例:临时工领班的故事
20. 变更的影响
21. 一线主管与部属以外的人的关系
讲师介绍:杨老师
Ø 注册培训师、咨询师
Ø MTP认证讲师——日本产业训练协会认证
Ø 世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间,系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练,并参加了在日立集团总部的干部实践学习。
杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验,在咨询项目中,培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务,累计授课数百场,咨询辅导四十七家企业,成功为数家上市公司推行生产管理项目,赢得了客户的一致好评!
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询
【咨询热线】(010)62972868 62985277 15321836675