4月16~17日上海 采购及供应链人员必备的财税知识

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时间/地点：

2026年4月16~17日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2026年8月6~7日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2026年11月12~13日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准：￥5000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

• 同财务人员打交道很困难

• 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

• 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

• 价格谈不下去，供应商说亏本了

• KPI指标年年做、年年难做

• 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

  本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

  拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

  参训对象：

   采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

  授课形式：

  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

  课程大纲：

  一、现代财务信息系统

• 财务的职能和活动

• 财务管理基础：3张表2衡等式

• 财务管理的层次

• 会计的基本六要素

  二、财务报表

• 资产负债表的构成和注意点

• 损益表的构成和注意点

• 现金流量表的构成和注意点

• 案例：看懂财务报表

• 识别财务报表粉饰

  三、如何快速评估供应商的财务能力

• 盈利能力分析：ROX模型

• 现金流能力：4个周转率

• 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数

• 计算练习：8个关键财务指标

  四、财务风险管理

• 供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题

• 企业运用资本能力的指标：ROCE

• 风险类型

• 财务能力评估表的设计

• 计算练习：Z-Score

  五、与供应链相关的成本计算

• TCO总拥有成本模型

• 成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等

• 财务上的成本考核方法

• 作业成本法ABC

• 工时率计算

• 财务角度的成本细分模型中的要素：

DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例

DVC人工

DVC其他

MBC：折旧按ABC工时率算

SFC

六、财务管理优化在采购决策中的应用

• 财务汇报体系

• 成本节约的行动计划及其举例

-- Freight in：Milk-run

-- 看板系统

-- 精益生产：VSM

-- DVC和MBC人工：直采转间采

-- 工业自动化

• RMI介绍

• 战略决策标尺：经济利润曲线

• 案例分析：财务总监的提案

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277