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【时间地点】2024年9月26-27南京
【课程背景】
设备点检与状态监测管理工作，在长期的实践中被证明是设备管理的核心工作之一。设备点检与状态监测管理是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理的核心，一切设备维修实施的行动始于点检与状态监测。
但是在许多企业里，到底该如何将设备点检与状态监测管理落地，是一个亟需解决的问题。《设备点检与状态监测管理实战》课程从企业实战的角度出发，向你介绍在企业里如何具体开展设备的点检与状态监测管理。
【学习收益】
通过学习本课程，学员将：1）掌握先进的设备点检与状态监测管理体系；2）掌握系统化的设备点检与状态监测的知识和技能，如隐患管理、倾向管理，设备中需重点点检的部位及点检的内容等；3）了解设备点检与状态监测的新技术新方法；4）通过案例探讨与交流，解决设备点检及状态监测工作中的实际问题。
【参训对象】
企业设备和生产主管领导，企业设备管理人员与技术人员 ，基层设备人员和点巡检人员等。
【课程内容】
序号 | 课程内容大项 | 课程内容细项 | 时间安排 |
1 | 点检管理的定义及特点 | 点检管理的定义 | 第一天上午09:00-12:00 |
点检管理的特点 | |||
2 | 点检准备——八定一成 | 定点，定项，定法，定标 | |
定期，定人，定表 | |||
定流程 | |||
成闭环 | |||
3 | 点检计划、点检组织、管理指标 | 点检计划 | |
点检组织 | |||
管理指标 | |||
4 | 点检的实施 | 清扫，检查，记录，分析 | |
设备自主维护简介 | |||
课堂讨论与发表 | 1）制作一份你所熟悉的设备的点检基准书与记录表； 2）谈谈你对点检闭环管理的理解。 | ||
4 | 点检的实施 | 设备专业维修简介 | 第一天下午14:00-17:00 |
设备专业维修的闭环管理 | |||
基于点检的维修计划 | |||
指呼差法 | |||
课堂讨论与发表 | 如何开展自主维护活动 | ||
5 | 诊断分析工具的运用 | 主次图法 | 第二天上午09:00-12:00 |
鱼骨分析 | |||
PM分析——WHY-WHY分析法 | |||
故障树分析 | |||
6 | 设备中需重点点检的部位及点检的内容 | 参数显示类的点检部位 | |
安全防护或报警类的点检部位 | |||
机械疲劳、冲击、拉伸及磨损类的点检部位 | |||
热疲劳类的点检部位 | |||
连接、接触、焊接类的点检部位 | |||
质量相关类的点检部位 | |||
螺杆、螺帽 | |||
加油的部位，传动部分 | |||
电子仪器、电器设备 | |||
液压系统，管道阀门，空压设备，辅助设备 | |||
7 | 设备点检手段和工具的应用 | 人的五感点检 | |
电子点检信息化手段的应用 | |||
设备监测诊断手段的应用简介 | |||
课堂讨论与发表 | 中国企业点检管理之现状分析 | ||
认真执行点检 | |||
点检流于形式 | |||
如何让点检落实到实处 | |||
8 | 可视化在点检管理中的应用 | 可视化管理简介 | 第二天下午14:00-17:00 |
在点检中使用可视化的意义 | |||
可视化在点检中的应用 | |||
不适宜使用可视化的几个方面 | |||
使用可视化常见的问题 | |||
9 | 设备状态监测及案例分享 | 什么是设备状态监测 | |
常用状态监测方式分类 | |||
常用状态监测技术 | |||
案例分享 | |||
建立设备状态监测系统的工作步骤 | |||
课堂讨论与发表 | 如何在企业建立点检管理体系？ |
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询
【报名热线】（010）62972868、62985277 15321836675
